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　　這是紙箱工作展開(kāi)改動(dòng)的另一個(gè)落腳點(diǎn)，代表紙箱包裝的展開(kāi)方向，將使紙箱出產(chǎn)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的新時(shí)期。

　　瓦楞紙板后加工設備是紙箱出產(chǎn)的首要組成部分。在經(jīng)濟發(fā)達地區，中小公司都在改造和加強后加工設備，把正本加工紙板的小設備去掉，按商場(chǎng)事務(wù)量從頭裝備和強化后加工設備，從根本上打破“大而全”、“小而全”的落后方式，使紙箱質(zhì)量全部進(jìn)步。只需這么，才華習氣我國參與WTO后的商場(chǎng)需要。

　　因為我國產(chǎn)品包裝長(cháng)期以來(lái)只側重外銷(xiāo)包裝的質(zhì)量。往后，我國同國際接軌，在經(jīng)濟全球化年代，內外銷(xiāo)產(chǎn)品包裝的質(zhì)量將日趨一起。在展開(kāi)后加工設備的技能、技能、層次等方面應當致使工作的注重。例如姑蘇吳中三元紙盒廠(chǎng)是一家典型的村辦小而全公司，正本加工紙箱有單面機、單機，后加工、打印、開(kāi)槽、釘箱等機器，也都是國產(chǎn)設備，一年產(chǎn)值三五百萬(wàn)元。老板動(dòng)腦筋，把國產(chǎn)小設備通通處理掉，從臺灣購進(jìn)一臺小型打印開(kāi)槽機，一臺自動(dòng)釘箱機，運用高檔線(xiàn)加工的紙板，通往后加工的紙箱，質(zhì)量不亞于用高檔出產(chǎn)線(xiàn)出產(chǎn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量上了層次，公司很快展開(kāi)起來(lái)，產(chǎn)值擴大到2000多萬(wàn)元。這是對后加工設備出資改造的成功典型。

　　高檔出產(chǎn)線(xiàn)初步起步

　　高檔大線(xiàn)向高速、寬幅展開(kāi)，代表了新一代紙箱包裝的展開(kāi)水平。瓦楞紙板是紙箱的基礎，有了高檔出產(chǎn)線(xiàn)，才華加工出高質(zhì)量的紙板，經(jīng)過(guò)高檔設備的后加工才有高質(zhì)量的紙箱。

　　高檔大線(xiàn)在我國才剛起步，國產(chǎn)高檔出產(chǎn)線(xiàn)與國際高檔出產(chǎn)線(xiàn)比較，距離甚大。包裝界有人認為，我國紙箱包裝機械現已抵達國際20世紀90年代水平，國內某些包裝機械公司為了兜售設備，也宣傳自個(gè)的設備現已抵達國際水平。而我國紙箱公司很少有時(shí)機出國考察，對國際設備不可了解，聽(tīng)了國內包裝機械公司的大吹特吹，也模模糊糊，似信非信。瓦楞出產(chǎn)線(xiàn)在國際上已有上百年的前史，而我國瓦楞出產(chǎn)線(xiàn)只胡十年支配的前史。盡管我國趕超國際先進(jìn)水平并不需要上百年，但也絕不是十年就能趕上的。往后，我國的高檔出產(chǎn)線(xiàn)必須向國際高檔出產(chǎn)線(xiàn)方向展開(kāi)。

　　將來(lái)的紙箱包裝公司是大的很大，小的很小。“大的很大”便是出產(chǎn)線(xiàn)層次高、速度快、門(mén)幅寬，國外高檔線(xiàn)都在300m/min以上。我國現在還沒(méi)有一家公司能有300m/min以上的出產(chǎn)線(xiàn)，而國產(chǎn)線(xiàn)100m/min就可稱(chēng)為疾速了。2.5—2.8m寬幅線(xiàn)在國外已很廣泛，而我國是近幾年才初步出產(chǎn)。我國的包裝機械需要進(jìn)行全部改造，要抵達國際上高、高速、寬幅，還有個(gè)艱苦的進(jìn)程。在參與WTO后，國外包裝機械也要進(jìn)來(lái)，將加速我國包裝機械向高水平方向展開(kāi)。

　　新格局發(fā)動(dòng)挑選賽

　　上述講的四大改動(dòng)，將構成工作新格局。這種新格局將使大公司與小公司之間、大公司與中型公司之間、國外公司與本地公司之間進(jìn)入新的比賽期，這是挑選性的比賽。

　　正本的中型公司將全部分解，自動(dòng)下放到小公司部隊里爭當排頭兵。在小公司中將從頭出現產(chǎn)值高、效益好、規劃大的公司。比方年產(chǎn)值達3000萬(wàn)—4000萬(wàn)元，但仍是小公司。因為搞紙箱的行家都知道，紙箱是加工產(chǎn)品，粗淺地說(shuō)，便是把紙搬進(jìn)來(lái)，加工成紙箱又搬出去，仍是紙，附加值不高。而將來(lái)公司大中小區分標準，也在不斷升高。

　　大公司同中小公司之有比賽，而更多的是協(xié)作，巨細公司之間是相互依存的聯(lián)絡(luò )。大公司自找用戶(hù)(大用戶(hù)、高層次產(chǎn)品包裝)，克己紙箱不會(huì )逾越總銷(xiāo)售額的70%，別的30%以上要供應紙板(又叫紙片)給很多小公司。小公司以靈活性，方便性、本地性(聯(lián)絡(luò ))以及廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢搶奪用戶(hù)。只需有本事，大用戶(hù)、中用戶(hù)、小用戶(hù)都可以搶奪商場(chǎng)，都可以滿(mǎn)意用戶(hù)的請求。往后，小公司后加工設備的層次，就看事務(wù)量的巨細。事務(wù)量大的小公司，將會(huì )上高層次的后加工設備。

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